Philippe Cumneni, fondateur d’Envolaxion, était l’invité de Thierry Vanderdonckt sur LEHTV. Au fil d’un échange de dix minutes, il a dévoilé pourquoi la qualité des relations humaines au travail est devenue un enjeu de performance incontournable — et comment Envolaxion accompagne concrètement les entreprises sur ce terrain.

La communication, au cœur de la performance des organisations

Dans un contexte économique sous tension, les entreprises cherchent des leviers concrets pour améliorer leur performance. Philippe Cumneni l’affirme d’entrée : la communication interpersonnelle n’est pas un « soft skill » accessoire, c’est un facteur direct de compétitivité. Quand les échanges entre collaborateurs sont de qualité, les décisions vont plus vite, les erreurs diminuent et les équipes sont plus engagées.

La communication interpersonnelle désigne l’ensemble des interactions verbales et non verbales entre au moins deux individus. Écouter, reformuler, convaincre, dire clairement ce que l’on attend : ces compétences semblent évidentes, mais elles font défaut dans de nombreuses organisations. Et le coût de ces défaillances est réel.

Des chiffres qui font réfléchir

Philippe Cumneni appuie son propos sur des données concrètes partagées lors de l’interview, qui illustrent l’ampleur des enjeux :

• Les problèmes de communication représentent l’une des premières causes d’échec dans les projets d’équipe.
• Les conflits non gérés génèrent une perte significative de productivité et alimentent l’absentéisme.
• Investir dans la formation à la communication interpersonnelle produit des effets mesurables sur la rétention des talents et la qualité de vie au travail.

Ces chiffres rappellent que la relation humaine n’est pas seulement une question de bien-être : c’est un enjeu stratégique, au même titre que la gestion financière ou le développement commercial.

Les fondamentaux : écoute, assertivité et intelligence collective

Pour Philippe Cumneni, trois compétences forment le socle d’une communication interpersonnelle efficace en entreprise :

• L’écoute active : savoir entendre ce qui est dit, mais aussi ce qui ne l’est pas. Comprendre l’autre avant de répondre, sans chercher à imposer son point de vue.
• L’assertivité : la capacité à exprimer ses idées, ses besoins et ses limites avec clarté et respect, sans agressivité ni passivité. C’est la posture qui permet de rester dans la relation même dans les moments difficiles.
• L’intelligence collective : créer les conditions pour que chaque membre d’une équipe puisse contribuer à son plein potentiel. La somme des intelligences individuelles ne suffit pas — encore faut-il les faire travailler ensemble.

Gérer les tensions et les conflits sans les fuir

Le conflit est inévitable dans toute organisation. Ce n’est pas son existence qui pose problème, c’est la manière dont il est traité — ou ignoré. Philippe Cumneni rappelle que les tensions non exprimées s’accumulent et finissent par nuire à la cohésion des équipes, à la qualité du travail, voire à la santé des collaborateurs. Envolaxion propose des dispositifs spécifiques pour aider managers et équipes à identifier la nature des tensions, à créer un espace de dialogue sécurisé et à trouver des solutions durables. L’objectif n’est pas d’éviter le désaccord, mais de le transformer en levier de progrès collectif.

L’accompagnement Envolaxion : du sur-mesure au service de l’humain

Depuis sa création en 2012, Envolaxion construit chaque programme en fonction des réalités spécifiques de ses clients. Pas de formation standardisée : chaque intervention commence par une phase de diagnostic pour comprendre les besoins, l’environnement et la culture de l’entreprise.

Les formats proposés sont variés — sessions présentielles, accompagnement à distance, blended learning, coaching individuel ou en groupe — et peuvent être combinés pour créer des parcours de développement complets et adaptés dans le temps. Envolaxion intervient en régions Rhône-Alpes, PACA et Languedoc- Roussillon.

Les thématiques couvertes incluent notamment la communication interpersonnelle, le management comportemental, la gestion des conflits, la gestion du temps, la prise de parole en public et l’efficacité commerciale.

« L’humain est la première richesse de l’entreprise. »

Un message clair aux dirigeants et responsables RH

En conclusion de cet échange, Philippe Cumneni adresse un message direct aux entreprises : la performance durable ne se construit pas contre les individus, mais avec eux. Former ses collaborateurs à mieux communiquer, c’est investir dans la cohésion, la productivité et la fidélisation — trois facteurs clés de compétitivité dans un marché du travail en tension.

Vous souhaitez explorer comment améliorer la dynamique de communication au sein de vos équipes ? Envolaxion est à votre disposition pour un premier échange sans engagement.

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Envolaxion renouvelle sa certification Qualiopi en 2025

Envolaxion renouvelle sa certification Qualiopi : Une reconnaissance de notre engagement pour la qualité

Nous sommes fiers d’annoncer que Envolaxion a renouvelé sa certification Qualiopi ! Cette distinction, obtenue après un audit rigoureux, confirme notre engagement continu en faveur de la qualité des prestations de formation que nous proposons.

Qu’est-ce que la certification Qualiopi ?

La certification Qualiopi est un label officiel délivré par des organismes certificateurs accrédités. Il atteste de la conformité des organismes de formation aux exigences du Référentiel National Qualité (RNQ), garantissant ainsi un haut niveau de professionnalisme et de rigueur dans nos actions de formation.

Pourquoi ce renouvellement est-il important ?

Obtenir et renouveler la certification Qualiopi n’est pas une simple formalité : c’est la reconnaissance de notre engagement envers nos bénéficiaires, entreprises et partenaires. Ce renouvellement permet à Envolaxion de continuer à :

• Proposer des formations de qualité adaptées aux besoins du marché et des apprenants
• Garantir des processus pédagogiques structurés et efficaces
• Assurer une transparence et une amélioration continue de nos pratiques
• Faciliter l’accès aux financements publics et mutualisés pour nos clients.

Un gage de confiance et d’excellence

Cette certification vient récompenser le travail de nos équipes, qui mettent tout en œuvre pour offrir des formations performantes et adaptées aux exigences des professionnels. Elle reflète également notre volonté d’innover et d’améliorer sans cesse nos méthodes pédagogiques.

Nous remercions chaleureusement tous nos collaborateurs, partenaires et apprenants pour leur confiance et leur contribution à cette réussite collective.

Ensemble, continuons à viser l’excellence en formation !

Faire grandir et développer la ressource humaine au sein de l’entreprise est une approche essentielle pour favoriser la croissance, et renforcer l’équilibre entre l’efficience et le bien-être au travail. Contrairement à certains préjugés, c’est en investissant dans le développement des compétences et des talents de ses employés que l’entreprise crée un avantage concurrentiel durable.

C’est la conviction profonde de Philippe CUMNENI, fondateur et gérant d’Envolaxion Sarl, qui évoque à ce titre William Procter, un des deux fondateurs de l’entreprise Procter&Gamble : « Vous pouvez brûler mes usines, détruire mes machines, mais laissez-moi mes employés et je reconstruis l’entreprise… »

En permettant aux employés d’acquérir de nouvelles compétences et connaissances, la formation professionnelle les rend plus performants dans leur quotidien. Outre le fait de contribuer à une amélioration de l’efficience et de la qualité du travail, la formation professionnelle permet également de développer le mieux-être des collaborateurs. En offrant aux employés la possibilité de se développer professionnellement, elle renforce leur sentiment d’accomplissement et de valorisation. Et cela a un impact positif sur leur motivation, leur engagement et leur bien-être général au sein de l’entreprise.

Il est donc crucial pour les entreprises de considérer la formation professionnelle comme un investissement stratégique et un levier de fidélisation de leurs collaborateurs. En leur offrant des opportunités de développement, elles favorisent non seulement la croissance et l’efficience de l’organisation, mais aussi l’épanouissement personnel des collaborateurs. L’humain n’est pas seulement une ressource pour l’entreprise, mais un capital à développer. Contrairement à certaines idées reçues, en encourageant la croissance personnelle des employés, l’entreprise favorise leur engagement, leur motivation et leur fidélité. Les employés se sentent valorisés et soutenus dans leur développement, ce qui renforce leur sentiment d’appartenance et leur attachement à l’entreprise. En favorisant le développement personnel et professionnel des employés et en mettant l’accent sur l’humain, les entreprises leur permettent de s’épanouir et de réaliser leur plein potentiel, de développer leur créativité et de favoriser la prise d’autonomie et l’esprit d’innovation.

Il est donc crucial de reconnaître que la performance ne peut être dissociée de l’humain.

Processus rigides, règles pas claires ou cadre mal délimité, reportings excessifs, management directif, communication défaillante, dégradation de la relation de confiance, perte de sens, absence de valeurs, insuffisance de vision, manque d’exemplarité, la liste est longue de tous les satellites parasitaires tournant autour de cette planète centrale qu’est l’humain. Pour favoriser à la fois l’efficience et le bien-être au travail, il est donc important de développer certains savoir-être spécifiques. En voici quelques exemples :

1 – Une communication interpersonnelle équilibrée et efficace : une communication claire et ouverte favorise la collaboration, la résolution de problèmes et la compréhension mutuelle. Cela passe par une écoute active et de l’empathie. Mais être capable d’exprimer les choses délicates ou négatives, notamment via la communication assertive et la communication non violente, est également essentiel pour désamorcer les situations de tensions ou de conflits. Tout cela contribue à une meilleure efficacité dans les échanges et à un climat de travail positif.

2 – L’intelligence émotionnelle : la capacité à reconnaître, comprendre et gérer ses propres émotions, ainsi que celles des autres, est une aptitude clé pour maintenir des relations harmonieuses et productives. Cela favorise un environnement de travail sain et propice au bien-être.

3 – L’autonomie et la responsabilisation : encourager les employés à prendre des initiatives et à assumer la responsabilité de leurs actions favorise l’efficacité et le sentiment d’accomplissement. Cela permet également de renforcer leur engagement et leur motivation.

4 – La gestion du stress : apprendre à gérer le stress et à maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est crucial pour préserver le bien-être au travail. Des techniques de gestion du stress peuvent également être enseignées lors de formations.

5 – L’esprit d’équipe : encourager la collaboration, la coopération et le soutien mutuel entre les membres d’une équipe favorise l’efficacité collective et le bien-être individuel. La formation peut aider à développer ces compétences relationnelles, et renforcer l’intelligence collective.

En développant ces savoirs-être, les employés seront en mesure de travailler de manière plus efficace tout en préservant leur bien-être.

C’est la mission, depuis maintenant plus de 20 ans, que poursuit avec passion et engagement Philippe CUMNENI, fondateur et gérant d’Envolaxion Sarl, et intervenant au Bachelor Kedge Business School à Marseille.

S’appuyant sur sa triple casquette de coach, facilitateur et formateur, il construit et anime des dispositifs d’accompagnement sur-mesure pour les entreprises et leurs salariés, en variant les modalités pédagogiques, afin de générer des prises de conscience et favoriser l’ancrage de comportements et de postures en fonction des situations rencontrées par les collaborateurs. Tous les exercices réalisés en formation sont ainsi scénarisés par lui-même à partir de la connaissance de l’environnement des salariés, des objectifs attendus de l’entreprise, et des situations auxquelles ils sont confrontés. Il s’appuie ici sur une phase amont systématique de préparation et d’imprégnation du contexte dans lequel s’intègre la formation pour proposer un contenu personnalisé. Il s’appuie également sur la variété des connaissances qu’il a acquise au cours des 20 dernières années en approche comportementale, PNL, analyse systémique, psychologie positive, neuro-sciences, neuro-pédagogie, communication non violente, photo-langage …

Si vous souhaitez échanger plus en détail sur ce sujet ou certains des thèmes évoqués, n’hésitez pas en prendre contact directement avec Philippe CUMNENI : Contact Envolaxion.

5 conseils en communication interpersonnelle pour renforcer la qualité de nos relations professionnelles

La communication est la pierre angulaire des relations sur le lieu de travail. Elle favorise la compréhension entre nous et nos collaborateurs, ce qui est essentiel pour des équipes performantes. Qu’est-ce que la communication interpersonnelle en entreprise ?

Voyons 5 conseils pour améliorer nos compétences sur le sujet.

Qu’est-ce que la communication interpersonnelle ?

La communication interpersonnelle est le processus d’échange d’informations entre les personnes. Elle est importante sur le lieu de travail car elle permet d’établir des relations entre les collaborateurs et les managers, ainsi qu’entre collègues.

Elle est également importante pour aider à équilibrer performance et bienveillance au travail. La performance fait référence à la manière dont un collaborateur accomplit son travail, tandis que la bienveillance fait référence à l’attention qu’il porte à ses interlocuteurs.

5 conseils pour améliorer notre communication interpersonnelle en entreprise

1 – Apprendre à équilibrer l’empathie et l’affirmation de soi.

Pour réussir au travail, il faut savoir concilier performance et bienveillance. C’est une compétence difficile à acquérir, mais elle est essentielle pour améliorer nos relations interpersonnelles au travail.

On pourrait croire que la meilleure façon de progresser dans sa carrière est de s’affirmer et d’être agressif, en allant chercher ce que l’on veut et en s’assurant que tout le monde sait que l’on est là. Mais il existe une autre façon de faire avancer les choses : l’empathie. Apprendre à être empathique, c’est comprendre le point de vue des autres et communiquer avec eux de manière à ce qu’ils se sentent bien dans leur peau, et pas seulement dans leur travail.

Tout cela peut signifier prendre du temps avant de répondre ou poser des questions, et avant de formuler des demandes ou des exigences à l’égard des autres. Cela peut signifier reconnaître les sentiments d’une autre personne, même s’ils ne semblent pas justifiés par la situation en question. Cela peut signifier trouver des moyens de discuter des solutions ensemble au lieu de dire à quelqu’un ce qu’il faut faire tout de suite.

2 – Identifier nos facteurs de stress personnels.

Les relations sur le lieu de travail peuvent être une énorme source de stress. Si on travaille avec des personnes avec lesquelles il est difficile de s’entendre, cela peut causer beaucoup de stress dans notre vie.

On peut également avoir du mal à s’entendre avec son manager ou ne pas avoir l’impression d’avoir de bonnes relations avec les personnes qui travaillent pour nous. Il est important d’identifier nos facteurs de stress personnels et de savoir comment les surpasser. Dénouer des tensions, désamorcer des situations potentiellement conflictuelles, et bien gérer son stress et ses émotions sont des axes indispensables pour être capable d’établir une communication équilibrée et bienveillante avec les autres.

3 – Développer la conscience de soi.

Il est important de développer la conscience de soi pour améliorer sa communication interpersonnelle sur le lieu de travail.

La première étape du développement de la conscience de soi consiste à identifier ses forces, ses faiblesses et ses attitudes. En identifiant ces facteurs, on est davantage en mesure de déterminer quel type d’environnement et de relations de travail nous conviendraient le mieux.

La connaissance de soi nous aide également à comprendre comment les autres nous perçoivent et comment ils perçoivent notre comportement. Cela nous aidera à améliorer nos compétences en matière de communication interpersonnelle afin d’être plus efficace dans nos interactions avec les autres au travail ou dans des situations sociales en dehors du travail.

4 – Etre un communicateur flexible.

Une communication souple et flexible peut nous aider à atteindre nos objectifs et à avoir un impact positif sur le lieu de travail.

On peut peut-être penser que notre style de communication est ce qu’il est, mais c’est en fait quelque chose que l’on peut améliorer avec de l’entraînement. Il s’agit de savoir faire preuve de souplesse dans notre approche, afin de pouvoir nous adapter à des situations et à des personnes différentes. L’adaptabilité et la flexibilité sont des clés essentielles à une bonne communication.

5 – Etre à l’écoute des autres.

L’écoute est l’élément le plus important d’une bonne communication interpersonnelle. On ne peut pas bien communiquer sans une écoute active. Pour améliorer notre communication interpersonnelle sur le lieu de travail, commençons par écouter attentivement ce que disent les autres et posons des questions pour clarifier ce que l’on ne comprend pas.

Cela nous aidera à mieux comprendre ce qu’ils essaient de communiquer, à comprendre aussi les besoins et contraintes de nos interlocuteurs, ce qui permettra aux deux parties de parler plus facilement de ce dont elles doivent discuter ensemble, et faciliter la collaboration.

Nous sommes fiers d’annoncer qu’Envolaxion est à nouveau certifié comme partenaire Qualiopi.

Cette certification signifie que nous avons satisfait les normes élevées établies par Quality Assurance International (QAI), la société qui gère le programme Qualiopi. Ainsi, nos partenaires et nos clients peuvent être assurés de travailler avec une entreprise qui s’engage à fournir des produits et des services de haute qualité.

Nous sommes très reconnaissants envers nos clients et leur soutien constant, sans lequel cela n’aurait pas été possible.

Coordonnées :

Profil Linkedin Envolaxion

Profil Linkedin Philippe CUMNENI

Le coaching permet de développer des compétences transverses en savoir-être, en conciliant amélioration des performances et épanouissement au travail.

Qu’est-ce que le coaching professionnel ?

Le coaching est un processus d’accompagnement visant à aider une personne à atteindre ses objectifs personnels ou professionnels. Le format distanciel est une forme de coaching qui se réalise à distance, généralement via des échanges préférentiellement en visioconférence.

Le coaching professionnel est un processus qui aide les clients à opérer les changements nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Les objectifs du coaching sont souvent spécifiques et mesurables, tels que : « améliorer mes compétences en communication » ou « apprendre à gérer mon temps plus efficacement », par exemple.

Les objectifs et les modalités du coaching sont définis en fonction des besoins du client en amont de l’accompagnement, mais peuvent évoluer aussi au fil des séances.

Lors d’une séance individuelle, le coach professionnel et le coaché travaillent ensemble à distance. Les séances de coaching se déroulent à certains moments en temps réel, qu’on qualifiera de temps synchrones, mais elles peuvent également faire l’objet de temps asynchrones, où le coaché va travailler sur des modules e learning, des supports personnalisés par le coach, ou des exercices pratiques. Le coaching à distance permet aux personnes ayant des emplois du temps chargés ou géographiquement éloignées de bénéficier ainsi des avantages du coaching.

La formation coaching à distance, pourquoi c’est utile en entreprise ?

Le coaching à distance est utile pour les entreprises car il leur permet d’engager des coachs sans avoir à payer des frais logistiques élevés.

Le coaching à distance est très pratique pour des personnes qui sont trop occupées pour assister à des séances en présentiel. Comme le coaching à distance peut se faire à distance et à votre convenance, vous pouvez bénéficier de l’aide d’un coach tout en continuant à assumer vos responsabilités quotidiennes.

Le coaching à distance est devenu un moyen de plus en plus populaire pour les entreprises de développer les compétences de leurs collaborateurs, et donc leur performance économique, tout en conciliant cela avec le mieux-être au travail des personnes coachés, et leurs contraintes professionnelles.

Les avantages et les inconvénients de la formation coaching à distance

L’avantage de la formation au coaching à distance est qu’elle n’exige pas que vous vous trouviez au même endroit que votre coach. Elle est donc très pratique pour les personnes qui ont un emploi du temps chargé, car elles peuvent programmer leurs séances de formation en fonction de leurs autres engagements, et sans contrainte quant à la localisation géographique du coach.

La formation au coaching à distance permet également de travailler avec un coach certifié dont la spécialité est différente de celle du coaché, ce qui lui permet d’enrichir ses compétences en savoir-faire, mais aussi et surtout en savoir-être, quand il s’agit de compétences transverses, c’est-à-dire sur des éléments de « soft-skills ».

L’inconvénient de la formation au coaching à distance est qu’il peut être difficile de rester concentré sur la tâche à accomplir lorsqu’il n’y a personne d’autre pour vous tenir responsable de vos actions ou de vos décisions. En outre, il faut pouvoir gérer les problèmes éventuels de connexion ou liés aux technologies de communication. Ces inconvénients peuvent être facilement palliés par l’expertise de l’organisme de formation dans ce domaine.

Formation sur mesure à distance avec Envolaxion

Envolaxion est un prestataire de formation expert dans le coaching à distance. La mission et la vocation d’Envolaxion est d’aider les gens à apprendre et à se développer sur des compétences en savoir-être. Les programmes d’intervention offrent une variété de contenus qui sont conçus pour aider chaque participant à atteindre ses objectifs, qu’ils soient personnels ou professionnels. Que vous recherchiez du coaching en développement personnel, ou un accompagnement professionnel, une reconversion professionnelle ou un accompagnement au changement. Envolaxion utilise un programme de formation sur mesure permettant d’atteindre des objectifs précis.

Un processus de coaching adapté à votre emploi du temps

Les contenus ont été conçus pour s’adapter à des emplois du temps chargés et peuvent être suivis au rythme souhaité par chaque participant.

Cette méthode de formation est idéale pour les personnes qui ne peuvent pas assister à des formations collectives en raison d’obligations professionnelles ou familiales. Elle convient donc parfaitement à ceux qui souhaitent étudier depuis leur domicile ou l’endroit de leur choix. On peut accéder aux sessions de formation à partir de n’importe quel appareil doté d’une connexion internet, y compris les téléphones portables et les tablettes.

On va alterner au cours de l’accompagnement entre des modalités de formation tantôt sous un format synchrone, et tantôt sous un format asynchrone. Les temps synchrones sont des séances planifiées en visioconférence avec le coach. Ces séances sont rythmées par des formats d’exercices très variés et interactifs (exercices de mises en situation, « tableaux blancs » interactifs, travaux pratiques, travaux en partages d’écran, quizz, sondages, jeux ludiques interactifs, …) afin de mobiliser l’attention du participant de manière optimale, et favoriser un maximum d’échanges.

Les temps asynchrones correspondent à des travaux en e-learning très variés à réaliser entre les séances en visioconférence. Ces travaux ont pour but de favoriser l’ancrage et l’appropriation de bonnes pratiques en complément des séances « en face à face ».

Ils peuvent prendre différentes formes : exercices pratiques, modules de video learning, préparations de cas, fiches de mémorisation, livrets d’approfondissement, quizz.

Choisissez Envolaxion pour des formations sur mesure en E-Learning

Faire appel à un coach professionnel ou une entreprise de coaching pour atteindre ses objectifs est fortement recommandé. Parmi les différents programmes, la connaissance de soi, la gestion du stress et des émotions, le management situationnel et la gestion du temps sont les plus appréciés.

La société Envolaxion intègre les dernières technologies de formation à distance, et des supports innovants pour capter l’attention des participants et développer une très forte interactivité par cette modalité d’apprentissage.

Le formateur est certifié en tournage et montage de vidéos professionnelles. La société Envolaxion intègre ainsi depuis de nombreuses années le video learning comme outil pédagogique très puissant en complément de ses formations. Cette modalité permet de capter plus fortement l’attention des participants sur certains contenus, de manière dynamique et vivante.

Le coaching au service de la formation sur mesure : Envolaxion

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L’entreprise évolue et ses dirigeants doivent considérer des données nouvelles. On ne parle plus uniquement de chiffres et d’objectifs mais de compétences, de savoir-être et de mieux-être. Pour concilier harmonieusement les ressources humaines et les objectifs marketing, le recours à un formateur est parfois recommandable. Surtout lorsque le coaching  est employé comme cadre et ressource de la formation. Le cas Envolaxion.

Comment développer des compétences transverses essentielles en se formant à distance ?

Afin de répondre à des besoins qui sont communs dans de nombreuses entreprises et à des demandes particulièrement d’actualité, Envolaxion a développé des programmes spécifiques en inter-entreprises sur un format 100% distanciel.

L’enjeu est de pouvoir développer des compétences en savoir-être et d’accompagner le développement personnel de salariés sur des sujets particulièrement sensibles en se formant depuis son poste de travail.

Depuis plus de 10 ans, Envolaxion a développé une très forte expertise dans la formation comportementale et l’accompagnement au développement personnel en entreprise. En ce sens, pouvoir proposer certaines formations sur des compétences transverses essentielles sur un format 100% distanciel est une mission fondamentale.

Les formations inter-entreprises en ligne permettent de gérer son temps

Optimiser son temps et ses priorités, faire face à des situations de surcharge de travail, mieux gérer ses émotions et les situations de tension dans l’entreprise,  sont des sujets qui préoccupent de nombreux collaborateurs et qui sont des sources de stress importantes.

Envolaxion se donne pour mission de pouvoir ainsi aider des collaborateurs et des entreprises à conjuguer développement de la performance et bien-être au travail, en accompagnant des collaborateurs sur ces thématiques, à travers deux programmes spécifiques.

Le premier leur permettra de travailler, en « gestion du temps et efficacité personnelle », sur comment :

• Optimiser son organisation personnelle et la gestion de ses priorités
• Etre efficace dans l’optimisation de son temps tout en restant convivial et motivant avec les autres
• Planifier efficacement son activité
• Traiter avec efficacité les informations et les sollicitations
• Gérer efficacement les dérangements tout en restant convivial avec les autres
• Savoir gérer une situation de surcharge

Le deuxième leur permettra de travailler sur comment « gérer intelligemment ses émotions », et plus spécifiquement :

• Comprendre le rôle et le fonctionnement de nos émotions.
• Identifier l’impact de nos émotions sur notre comportement.
• Agir sur chacun des « 5 piliers de l’intelligence émotionnelle » pour améliorer notre gestion des émotions.
• Eviter les « contagions émotionnelles négatives ».

Quels sont les avantages d’une formation inter-entreprises ?

Les formations inter- entreprises sont de plus en plus populaires dans le domaine de la formation professionnelle. Elles permettent à plusieurs salariés provenant de différentes entreprises de suivre une même formation professionnelle.

Les formateurs sont en mesure de répondre aux besoins spécifiques des apprenants en adaptant leur méthode pédagogique. Les formations inter-entreprises offrent des avantages pour les entreprises qui y participent.

Tout d’abord, le nombre de participants peut être élevé, ce qui permet de réduire les frais de formation par salarié. De plus, les entreprises peuvent mutualiser les coûts liés à la formation.

En effet, les organismes de formation peuvent proposer une offre de formation plus variée et attractive grâce à cette mutualisation. Les formations inter- entreprises offrent également des avantages en termes de cohésion et de développement des compétences.

Les salariés provenant de différentes entreprises peuvent partager leur expérience professionnelle et travailler ensemble sur des cas pratiques en lien avec leur secteur d’activité.

Cela permet de renforcer la cohésion entre les différents acteurs du secteur professionnel. De plus, cette diversité de profils permet de favoriser l’innovation et d’élargir la vision des participants.

Les formations inter- entreprises offrent également une certaine flexibilité en termes de planning et de lieux de formation. Les sessions de formation peuvent être organisées en fonction des disponibilités des participants et les locaux de l’organisme de formation peuvent être utilisés, ce qui réduit les frais de déplacement.

Enfin, les formations inter-entreprises permettent aux salariés de se former et de développer leurs compétences sans quitter leur lieu de travail.

Cela peut aider les salariés à concilier vie professionnelle et vie personnelle.

Les formations inter- entreprises sont donc une option à considérer pour tout employé ou entreprise souhaitant se former et se perfectionner dans leur domaine d’activité

Quels sont les avantages des formations inter-entreprises en ligne?

Le format distanciel permet une organisation très souple des sessions. N’importe quel collaborateur peut suivre ce programme partout en France ou dans le monde depuis son poste de travail, avec une simple connexion internet. Il n’y a également aucun coût de déplacement et d’hébergement à prévoir pour le participant. Et, aucun temps de déplacement.

Le programme d’accompagnement se compose de temps synchrones sous forme de séances planifiées en « classes virtuelles », animées par le formateur en visioconférence avec l’ensemble du groupe.

Ces séances sont rythmées par des formats d’exercices très variés et interactifs (mises en situation, « tableaux blancs » interactifs, travaux en sous-groupes et en plénière, travaux en partages d’écran, quizz, sondages, jeux ludiques interactifs,…) afin de mobiliser l’attention des participants de manière optimale.

Le format et le cadre d’animation de ces séances sont conçus pour favoriser un maximum d’interactions au sein du groupe.

Envolaxion s’appuie ici sur les dernières innovations en matière d’animation et d’applicatifs à distance. Le formateur, Philippe CUMNENI, est certifié en animations de classes virtuelles depuis de nombreuses années, et aguerri à de nombreuses méthodes d’animation.

Ces sessions en collectif sont aussi l’occasion, au fil des séances, d’échanger avec les autres participants et le formateur sur les enseignements des mises en application intersessions et de coacher certaines difficultés.

Le programme d’accompagnement se compose également de temps asynchrones. Ceux-ci seront proposés entre les séances collectives et correspondent à des travaux en e-learning très variés à réaliser : exercices pratiques, modules de video learning, préparations de cas, fiches de mémorisation, livrets d’approfondissement, quizz.

Tous les supports e-learning sont développés sur-mesure par la société Envolaxion. Grâce à une certification en tournage et montage en vidéo-learning, et en outils e-learning, acquise depuis de nombreuses années, la société Envolaxion propose aux participants des supports personnalisés et spécifiques.

Ces travaux inter-sessions en e-learning vont favoriser l’ancrage et l’appropriation des bonnes pratiques au fur et à mesure de l’avancement du programme d’accompagnement.

Coordonnées :

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