Coaching individuel
La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent.
Albert Einstein
Objectif
Développer la performance et le mieux-être d’un collaborateur
Bénéfices attendus
- Lever certains freins potentiels
- Élaborer un plan d’action de manière collaborative avec un coach expert
- Mieux se connaître et développer la confiance en soi
- Se faire accompagner sur certaines situations spécifiques ou dans des moments de transition : nouveau projet ou nouveau contexte, changement ou évolution de poste, prise de fonction
Leviers d’action
- Travail sur son savoir-être et son développement personnel
- Acquisition durable de nouveaux comportements et compétences (Par exemple: développement de l’assertivité, de l’aisance relationnelle, ou de l’intelligence émotionnelle…)
- S’appuyer sur ses propres ressources en dépassant ses limites et blocages personnels, par une approche basée sur la Psychologie Positive
Méthodologie
- Processus en trois étapes : le besoin initial, le travail d’accompagnement et le bilan.
- Le besoin initial : clarification du besoin et établissement du contrat
d’accompagnement entre le coaché, le coach et le donneur d’ordre (manager et/ou responsable RH) - Le travail d’accompagnement, pouvant être réalisé en présentiel ou en distanciel via des visioconférences : séances individuelles séquencées dans le temps pour accompagner la progression vers les objectifs fixés et permettre des temps de mise en application entre les séances.
- Le bilan : analyse de l’atteinte des objectifs, des enseignements et apports du coaching et du niveau de satisfaction du coaché ainsi que du donneur d’ordre
Coaching à distance
Grâce aux différentes interfaces de visio-conférence et à un protocole de coaching adapté, nous pouvons accompagner tout participant, quelles que soient les conditions de distance et d’environnement de travail.
L’ensemble du processus de coaching (identification du besoin, travail d’accompagnement, et bilan) peut ainsi être réalisé en format distanciel. Ce format permet également une plus grande flexibilité sur l’organisation logistique.
L’animation des séances se fait de manière très interactive et dynamique par un coach certifié en animation de « classes virtuelles ».
Les intersessions sont complétées par des exercices et supports innovants en e-learning pour renforcer l’appropriation et l’ancrage de bonnes pratiques.
Coaching d’équipe
L’accompagnement d’équipe permet de mieux travailler ensemble, afin de :
- Définir ou affiner une direction commune ou des objectifs communs
- Identifier et surmonter des conflits ou blocages potentiels au sein de l’équipe
- Développer l’intelligence collective et la créativité au sein de l’équipe afin de produire plus et mieux ensemble
En rupture avec les approches « traditionnelles » de résolutions de problèmes, nous utilisons des « méthodes de coaching innovantes issues de la psychologie positive et d’approches créatives « out of the box » (arts visuels et photolangage, ludocréativité, …) pour accompagner les transformations collectives.